PCB線路板要提高產(chǎn)品的質(zhì)量廠家該怎樣操作?

　　線路板的品質(zhì)是產(chǎn)線做出來的，而不是檢驗出來，只有在生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)要求進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　一，樹立品質(zhì)是企業(yè)的命脈意識

　　要認(rèn)識到：產(chǎn)品品質(zhì)不好;產(chǎn)品就沒有市場，產(chǎn)品沒有市場，企業(yè)就失去了利潤來源。當(dāng)然對于公司來說，即使產(chǎn)品市場良好，也要“居安思危”，把產(chǎn)品品質(zhì)做得更好，營造更好的企業(yè)口碑。

　　二，樹立品質(zhì)的客戶意識

　　一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產(chǎn)品的消費者。如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。

　　三，樹立品質(zhì)的預(yù)防意識

　　“產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、設(shè)計出來，不是靠檢驗出來的。”這更要求我們在第一時間把事情做好，預(yù)防品質(zhì)問題的發(fā)生。

　　四，樹立品質(zhì)的程序意識

　　品質(zhì)管理是全過程、全公司的，要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴(yán)格按程序去做;如果不按程序做，工作出錯的機(jī)會就會增多，產(chǎn)品的質(zhì)量也就無法保證。

　　五，樹立品質(zhì)的責(zé)任意識

　　質(zhì)量問題有80%出于管理層，而只有20%的問題起源于員工，也就是說，管理者可控缺陷約占80%，操作者可控缺陷一般小于20%。只有了解品質(zhì)問題的責(zé)任，才能有的放矢地去改善問題將品質(zhì)提高。

　　六，樹立品質(zhì)的持續(xù)發(fā)送意識

　　品質(zhì)沒有最好，只有更好;品質(zhì)改善是一個持續(xù)的、不斷完善的過程，它遵循PDCA模式。 只有這樣，PCB線路板的產(chǎn)品質(zhì)量才會不斷上升，也只有這樣不斷地提高質(zhì)量及創(chuàng)新，才會不斷地取勝于市場。

　　七，樹立品質(zhì)的教育意識

　　伴隨時代的發(fā)展，品質(zhì)管理觀念也在不斷地更新，需要學(xué)習(xí)。線路板生產(chǎn)廠家通過加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高全員工作創(chuàng)新能力，嚴(yán)把產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，保證每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量不出差錯，一環(huán)緊扣一環(huán)，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才是合格的好產(chǎn)品，才經(jīng)得起市場的檢驗。

　　八，樹立品質(zhì)的成本意識

　　企業(yè)要發(fā)展，不得不注重生產(chǎn)的成本，然而成本與品質(zhì)息息相關(guān)，品質(zhì)做得好，可以將產(chǎn)品的成本降到最低，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好，經(jīng)常遭到客戶退貨投訴，那么他的成本將會居高不下，甚至將企業(yè)逼到絕境。所以我們在生產(chǎn)時，要求各工序和環(huán)節(jié)嚴(yán)格按客戶標(biāo)準(zhǔn)要求去做，這樣我們才會最大限度地降低成本，提高市場競爭優(yōu)勢。